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龙钢公司:备件管理工作中的降本增效之路

时间: 2020-03-19 10:28 来源: 陕钢集团龙钢公司 作者: 党丽 点击:


降本增效是企业提升盈利能力的重要手段之一。2020年,陕钢集团龙钢公司储运中心紧盯年度降本目标,分解细化责任,将降本增效植入备件材料管理工作中,通过各项措施落实,提高生产保供能力,把好需求计划审批关,向废旧物资管理要效益。截止三月中旬,实现了库存0.98亿元,创效120余万元的良好管理成效。


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秒速飞艇免费计划想办法,添措施,提高备件材料保供能力。在线运行设备故障或检修状态下,设备未预期运行,必然造成产量减少,成本、效益受损。受新冠肺炎疫情影响,公司回货量锐减,生产经营及防疫所需物资库存告急。为确保各项工作顺利开展,该单位一方面严控物资发放关,对库存量较低物资,直接与采购部门进行协调沟通,及时将生产经营所需急件物资发运回厂;另一方面,结合公司对二级库房物资收集归整工作要求,摸清各单位 “家底”,通过跨部门物资紧急调用的方式,缓解生产过程中检修及故障处理所需物资供应,确保生产组织有序进行。

秒速飞艇免费计划把好关,降库存,减少资金占用成本。库存是计划的结果,物资库存占用也是资金占用成本重要内容之一。该单位狠抓需求计划审批,对库存控制指标按单位进行分解控制,积极主动与各主要生产单位计划申报人员进行沟通,明确库存指标任务,对每月上报的采购需求计划,通过库存查询、二级库存现场物资核对,逐项落实,实施每项物资需求计划定使用时间、定准确存量,需求计划责任到车间、到设备、到责任人的“两定三到”原则,并要求设备技术改造信息准确及时传递,确保达到夯实需求计划量、提高计划准确率的目的。另外,该单位坚持计划评审工作不动摇,组织计划员、采购员、需求计划申报人员对未回货的采购计划进行再核实,对确实需要终止采购的物资实施系统关闭、删减,进一步降低采购风险和采购成本。

秒速飞艇免费计划抓管理,保规范,提高创收创效能力。该单位一方面严格交旧领新制度,对废旧铜管、风口套等贵重物资的管理,建立发放回收明细台账,库管员严格落实交旧领新制度,对交旧领新中的铂金类物资实施双人监督回收措施,确保废旧物资及时完整回收到库;对各单位生产过程中产生的可变现处置物资,安排专人跟踪督促上交库房;另一方面,严格执行公司制度规定,在相关职能部门的配合监督下,有计划地将可变现废旧物资通过网络平台,结合市场行情进行招标处置,并采取安全注意事项提示、配备安全帽等方式提高服务质量,提升废旧物资处置良好的外部形象。


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